Eine der wichtigsten Aufgaben jeder HR-Führungskraft: Wie macht man die besten Kandidat:innen auf dem Arbeitsmarkt auf sich aufmerksam, wie finde ich Top-Talente? Das ist natürlich nichts Neues. Schließlich sind Unternehmen schon immer auf der Suche nach den besten Talenten – aber wie man sie auf sich aufmerksam macht, ändert sich fortlaufend.
In der modernen Arbeitswelt bedarf es dafür auch eines modernen, vielseitigen Ansatzes.
Im Laufe des letzten Jahres gab es eine regelrechte Entlassungswelle im Tech-Sektor. Das Gute daran ist, dass dadurch viele qualifizierte Kandidat:innen auf der Suche nach einem neuen Job sind. Dadurch wirst du jedoch wahrscheinlich mit Bewerbungen überflutet. Das macht es sehr viel schwieriger, die richtige Person für dein Unternehmen zu finden.
Selbst in der Recruiting-Phase kannst du ein paar Maßnahmen ergreifen, die dafür sorgen, dass sich vor allem Top-Talente für dein Unternehmen interessi
Top-Talente anzuziehen und an sich zu binden gehört zu den Hauptzielen jeder HR-Abteilung. Um aus der Masse herauszustechen und die besten Kandidat:innen auf sich aufmerksam zu machen, müssen HR-Führungskräfte effektive Strategien umsetzen. In diesem Artikel stellen wir sieben wirkungsvolle Strategien vor, mit denen HR-Kräfte neue Talente auf sich aufmerksam machen können.
1. Employer Branding
Employer Branding entscheidet darüber, wie sowohl aktuelle als auch potenzielle Angestellte dein Unternehmen wahrnehmen. Eine starke Employer Brand macht nicht nur Top-Talente auf euch aufmerksam, sondern hilft gleichzeitig dabei, diese an dein Unternehmen zu binden.
Zeig, was deinen Arbeitsplatz einzigartig macht. Veröffentliche auf eurer Website und euren Social Media-Kanälen Geschichten, Fotos und Videos, die eure Unternehmenskultur widerspiegeln. Zeige eure Werte, Mission und Vision. Gib potenziellen Kandidat:innen einen Einblick darin, wie es ist, bei euch zu arbeiten.
Und denk immer daran: ohne eine solide Unternehmenskultur wird es schwer, überzeugende Inhalte zu posten.
2. Flexible Arbeitsregelungen
Ein Großteil der Angestellten wünscht sich mehr Flexibilität im Arbeitsalltag. Flexible Arbeitsregelungen sind ein guter Weg, um zu zeigen, dass du weißt, wie schwer es ist, verschiedenste Verpflichtungen unter einen Hut zu bringen.
Remote-Arbeit, flexible Arbeitszeiten und verkürzte Arbeitswochen machen dein Unternehmen attraktiver für Top-Talente. Außerdem tragen sie zum Wohlbefinden deines Teams bei und stärken so auch die Mitarbeiterbindung.
3. Berufliche Weiterentwicklung
Top-Talente fühlen sich oft von Unternehmen angezogen, die Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Investiere in Schulungen, Workshops und Mentoring-Programme, um kontinuierliches Lernen und den Ausbau von Fähigkeiten zu ermöglichen.
Talente anzuziehen wird leichter, wenn du potenziellen Kandidat:innen zeigst, dass es nicht einfach nur um einen Job geht, sondern um einen wichtigen Schritt in ihrer beruflichen Laufbahn.
4. Wettbewerbsfähige Gehälter und Benefits
Wettbewerbsfähige Gehälter und Benefits sind wichtig, um Top-Talente auf sich aufmerksam zu machen. Führe regelmäßig Marktrecherchen durch, um dafür zu sorgen, dass eure Gehälter und Benefits sich mit denen anderer Unternehmen messen können.
Achte darauf, dass du in Benefits investierst, die sowohl neue Talente anziehen als auch aktuelle Angestellte an dein Unternehmen binden. Dazu gehört mentale Unterstützung, eines der zwei beliebtesten Benefits, das die Unternehmenskultur stärkt, für mehr Mitarbeiterbindung sorgt und noch viele weitere Vorteile bietet.
5. Empfehlungsprogramme für Angestellte
Durch Empfehlungsprogramme für Angestellte können Top-Talente auf euch aufmerksam. Über solche Programme können deine Angestellten qualifizierte Kandidat:innen empfehlen. Das wirkt sich wiederum positiv auf das Wohlbefinden deiner Angestellten, die Unternehmenskultur und auf die Mitarbeiterbindung aus.
Biete Belohnungen oder Boni für erfolgreiche Empfehlungen und bewirb das Programm intern über verschiedene Kommunikationskanäle. Ermutige deine Angestellten dazu, positive Erfahrungen zu teilen, um Gleichgesinnte ins Boot zu holen.
6. Mehr Diversität und Inklusivität
Diversität und Inklusivität sind nicht nur wichtige ethische Grundprinzipien, sondern auch Innovationsmotoren und entscheidende Faktoren für den Erfolg deines Unternehmens. Sorge für mehr Diversität und Inklusivität in deinem Unternehmen, indem du aktiv nach Kandidat:innen mit unterschiedlichen Hintergründen Ausschau hältst und eine inklusive Arbeitskultur schaffst.
Mach deutlich, dass dir Diversität und Inklusion am Herzen liegen. Dazu gehören vor allem auch Initiativen, die die mentale Gesundheit deiner Angestellten unterstützen – unabhängig von ihrem Hintergrund oder ihrer Identität.
7. Positive Erfahrungen für Kandidat:innen
Sorge dafür, dass im Laufe des Bewerbungsprozesses keine Top-Talente auf der Strecke bleiben. Betreue Kandidat:innen über den gesamten Recruiting-Prozess hinweg. Dieser Schritt dauert zwar etwas länger, ist aber trotzdem wichtig, wenn du neue Talente an dein Unternehmen binden möchtest. Wenn sich Kandidat:innen während des Recruiting-Prozesses gut behandelt fühlen, hinterlässt du einen bleibenden Eindruck, wodurch sie eher dazu geneigt sind, ein Angebot zu akzeptieren.
Wie du sehen kannst, ist jede dieser sieben Strategien wichtig, um neue Talente anzuziehen. Dafür ist ein vielfältiger Ansatz notwendig, der über traditionelle Recruiting-Strategien hinausgeht. Wenn du diese sieben Strategien umsetzt, kann deine HR-Abteilung Top-Kandidat:innen auf dein Unternehmen aufmerksam machen und gleichzeitig das Wohlbefinden deiner Angestellten stärken.
Denk immer daran: Bei der Suche nach neuen Talenten ist ein unterstützendes und gesundes Arbeitsumfeld der Schlüssel zu langfristigem Erfolg. Darum nutzen so viele unserer Kund:innen nilo.health sowohl, um neue Talente anzuziehen, als auch bestehende Angestellte zufriedenzustellen. Du möchtest mehr erfahren? Dann lass uns reden.
