Im HR-Bereich ist die Mitarbeiterbindung entscheidend für den Erfolg jedes Unternehmens. Eine starke Unternehmenskultur, das Wohlbefinden des Teams und administrative Aufgaben wie Compliance und Gehaltsabrechnung verfolgen letztlich dasselbe Ziel: die besten Talente zu gewinnen und langfristig zu halten.
Unser Leitfaden bietet dir wertvolle Informationen und praktische Tipps zur Mitarbeiterbindung.
Strategien zur Mitarbeiterbindung
Lass uns direkt einsteigen – mit einigen Schlüsselaspekten, um die besten Talente für dein Unternehmen zu gewinnen und langfristig zu binden.
Biete attraktive, wettbewerbsfähige Vergütung und Benefits
Das Gehalt spielt eine entscheidende Rolle bei der Entscheidung von Kandidat:innen, ein Jobangebot anzunehmen und in der Position zu bleiben. Doch auch zusätzliche Benefits sind wichtig für die Mitarbeiterbindung. Besonders Mental Health Benefits haben große Effekte:
- Unternehmen mit Mental Health Benefits haben eine um 60 % geringere Fluktuationsrate.
- Mentale Gesundheitsfürsorge gehört zu den beliebtesten Benefits bei Mitarbeitenden.
- 85 % der Jobsuchenden finden Unternehmen attraktiver, die einen Mental Health Benefit anbieten.
Mehr zum Thema Benefits findest du in unseren Artikeln:
- 7 Benefits für zufriedene Mitarbeitende
- Mitarbeiter finden mit Mental Health Benefits
- So überzeugst du dein Management von Mental Health Benefits
Stärke deine Unternehmenskultur und deine Unternehmensmarke
Menschen streben oft danach, bei bekannten und inspirierenden Unternehmen zu arbeiten – Firmen wie Google oder Apple sind dafür ein gutes Beispiel. Doch wir glauben, dass die Unternehmenskultur noch wichtiger ist als die Markenbekanntheit.
Eine gesunde und positive Unternehmenskultur bildet das Fundament für eine starke Marke. Sie gewährleistet, dass die Marke nicht nur ein oberflächliches Image ist, sondern auf einer gesunden Arbeitsumgebung basiert.
Du brauchst dir also keine Sorgen zu machen, wenn deine Firma nicht die Bekanntheit eines großen Unternehmens hat. Du kannst dennoch Talente anziehen und halten, indem du dich auf die Unternehmenskultur konzentrierst und eine positive Arbeitsumgebung schaffst.
Mehr über Unternehmenskultur kannst du hier lesen:
- 5 einfache Wege zu einer besseren Unternehmenskultur
- 7 HR-Strategien für eine bessere Unternehmenskultur
Biete flexible Arbeitsmodelle
Seit der COVID-19-Pandemie hat sich die Arbeitswelt grundlegend verändert und das traditionelle Konzept des täglichen Pendelns ins Büro ist für viele nicht mehr zeitgemäß. Statt ausschließlich ins Büro zu gehen, gewinnen flexible Arbeitsmodelle immer mehr an Bedeutung.
Wenn dein Unternehmen also Optionen wie Remote-Arbeit, Hybridmodelle und flexible Arbeitszeiten anbietet, kannst du mehr talentierte Mitarbeitende anziehen.
Du möchtest mehr über flexible Arbeitsmodelle erfahren? Dann empfehlen wir dir diesen Artikel:
Biete Entwicklungsmöglichkeiten
Gute Mitarbeitende entwickeln sich in ihren Aufgabenbereichen weiter – das ist wichtig und sollte von dir geschätzt, gefördert und zelebriert werden.
Potenziellen neuen Mitarbeitenden sollte klar aufgezeigt werden, wie sie sich im Unternehmen entwickeln können. Sobald sie Teil des Teams sind, ist es von großer Bedeutung, ihnen umfassende Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten, um sie bestmöglich auf ihrem beruflichen Weg zu unterstützen.
Vielfalt im Team – wie gewinne ich diverse Talente?
In der heutigen Arbeitswelt ist Vielfalt entscheidend. Unternehmen mit diversen Teams sind erfolgreicher, lösen Probleme kreativer und können sich besser in unterschiedliche Kundengruppen einfühlen. Da unsere Welt so vielfältig ist, sollten wir diese Vielfalt auch im Unternehmen widerspiegeln.
Deshalb sollten wir aktiv Menschen mit verschiedenen Hintergründen, Kulturen, Religionen, Geschlechtern, Sexualitäten, Fähigkeiten und Altersgruppen einstellen und fördern.
Und so schaffst du eine inklusive Unternehmenskultur:
- Führe flexiblen Arbeitszeiten, Elternzeit und Anti-Diskriminierungsrichtlinien ein, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden gleiche Chancen und Unterstützung erhalten.
- Biete Schulungen zur kulturellen Kompetenz für alle Mitarbeitenden an, um ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen, das Vielfalt wertschätzt und fördert.
- Unterstütze Mitarbeitergruppen (Employee Resource Groups), um die Gemeinschaft und Interessenvertretung zu stärken und unterschiedliche Perspektiven einzubringen.
- Fördere Vielfalt auf allen Ebenen und sorge dafür, dass auch diverse Kandidat:innen die Möglichkeit haben, Führungspositionen zu übernehmen und sich weiterzuentwickeln.
- Stelle faire Bezahlung durch regelmäßige Gehaltschecks und transparente Gehaltspraktiken sicher, um Gleichstellung zu fördern.
- Schaffe einen sicheren Raum für Feedback, indem du regelmäßige Umfragen und anonyme Feedback-Kanäle nutzt. Wichtig ist dabei, dass das Feedback der Mitarbeitenden ernst genommen und auch umgesetzt wird.
Wie wichtig sind Gehälter und Benefits, wenn es darum geht, neue Talente für mein Unternehmen zu finden?
Sie sind entscheidend! Gehaltserhöhungen sind ein zentraler Aspekt der Wertschätzung und der langfristigen Bindung von Mitarbeitenden. Regelmäßige Anpassungen signalisieren, dass das Unternehmen die Entwicklung seiner Mitarbeitenden fördert und deren Engagement wertschätzt.
Neben dem Gehalt spielen auch Benefits eine entscheidende Rolle – wie nilo.health!
Michael Wax, CEO und Gründer von Forto, sagt: „Bei Forto ist nilo.health nicht nur der beliebteste Benefit unseres Teams, sondern auch ein entscheidender Faktor beim Recruiting.”
Welche Mitarbeiterbenefits helfen wirklich, Talente anzuziehen und zu halten?
Manche Benefits machen Spaß, wie eine Fitnessstudio-Mitgliedschaft. Andere sorgen für eine angenehme Atmosphäre im Büro, wie Snacks und guter Kaffee in der Küche. Aber es gibt auch Benefits, die entscheidend sind, um neue Talente zu gewinnen und sie langfristig im Unternehmen zu halten:
- Gesundheitsleistungen: Krankenversicherungen, psychische Unterstützung und die Übernahme von Behandlungskosten, die nicht anderweitig gedeckt sind, sind für alle Mitarbeitenden attraktiv. Diese Leistungen reduzieren das Risiko von Krankheiten und Burnout, was letztlich zu einer besseren Unternehmensbillanz führt.
- Bezahlter Urlaub: Ermögliche deinen Mitarbeitenden, sich zu erholen, ohne finanzielle Einbußen hinnehmen zu müssen. Denke auch an zusätzliche Optionen wie Sabbaticals, bezahlte Elternzeit oder mehr bezahlte Urlaubstage, um eine gesunde Work-Life-Balance zu fördern.
- Karriereentwicklung: Investiere in die Weiterbildung deiner Mitarbeitenden. Das zieht nicht nur neue Talente an, sondern motiviert auch dein bestehendes Team. Angebote wie Mentoring-Programme, die Erstattung von Studiengebühren und regelmäßige Weiterbildungsmöglichkeiten zeigen, dass du ihre berufliche Entwicklung unterstützt.
Was sind die neuesten Trends in der Talentakquise?
Die Welt der Talentakquise ist ständig im Wandel, und Unternehmen müssen sich anpassen, um die besten Talente anzuziehen. Hier sind einige der neuesten Trends, die Unternehmen helfen, ihr Recruiting effektiver und zielgerichteter zu gestalten.
Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI): Künstliche Intelligenz ist überall präsent, auch im HR-Bereich. KI kann HR-Führungskräften auf vielfältige Weise helfen, indem sie Prozesse beschleunigt, Stellenbeschreibungen verfasst und Kandidaten vor dem Vorstellungsgespräch evaluiert. Aber auch im Bereich der mentalen Gesundheitsunterstützung der Mitarbeitenden spielt KI eine zunehmend wichtige Rolle.
Auf Berufseinsteigende setzen: Gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten setzen viele Unternehmen verstärkt auf kostengünstige Arbeitskräfte, oft in Form von Hochschulabsolvent:innen. Hierbei sind Investitionen in ihre Weiterbildung und ein starkes Management entscheidend, damit diese Talente erfolgreich sind und sich weiterentwickeln können.
Auf empathische und ethische Führung setzen: In den letzten Jahren hat sich unser Verständnis von Führung stark verändert. Die COVID-19-Pandemie brachte einen drastisch reduzierten Arbeitskräftebestand sowie wirtschaftliche Turbulenzen und Gerüchte über eine mögliche Rezession mit sich. In all diesen Phasen haben Führungskräfte eine Schlüsselrolle gespielt. Sie halfen ihren Mitarbeitenden bei Gesundheitsfragen, erleichterten den Übergang zurück ins Büro und führten das Unternehmen durch wirtschaftlich schwierige Zeiten.
Diese Herausforderungen haben gezeigt, wie wichtig empathische und ethische Führung ist. Bereits im Einstellungsprozess wird deutlich, dass Führungskräfte mit diesen Qualitäten Talente anziehen. Empathische Führung fördert nicht nur Innovation, sondern stärkt auch die Bindung der Mitarbeitenden – besonders in vielfältigen Teams.
Dies wird durch Studien belegt, die zeigen, dass 57 % der weißen Frauen und 62 % der Frauen mit Migrationshintergrund eher im Unternehmen bleiben, wenn sie sich respektiert und wertgeschätzt fühlen.
Empathische und ethische Führung ist also nicht nur ein netter Bonus, sondern ein wesentlicher Faktor für den langfristigen Erfolg und die Stabilität eines Unternehmens.
Wie beeinflusst die Candidate Experience die Talentgewinnung?
Ein Bereich, in dem du ebenfalls empathische Führung zeigen kannst, ist die Candidate Experience. Das ist nicht nur eine moralische Verpflichtung, sondern auch eine strategische Entscheidung.
Du wirst bessere Talente anziehen und deine Chancen erhöhen, sie einzustellen, wenn du den Prozess transparent, reibungslos und für alle zugänglich gestaltest.
Eine gut gemanagte Candidate Experience verringert die Wahrscheinlichkeit, dass Bewerbende aufgrund von Frustration oder Unzufriedenheit aus dem Bewerbungsprozess aussteigen. Und selbst wenn jemand nicht für die aktuelle Stelle ausgewählt wird, ermutigt eine positive Erfahrung dazu, sich für zukünftige Stellen erneut zu bewerben.
Du möchtest die Candidate Experience in deinem Unternehmen verbessern? Dann achte auf folgende Punkte:
- Kommunikation: Kommuniziere während des gesamten Bewerbungsprozesses offen und klar mit den Bewerbenden.
- Personalisierung: Gestalte die Interaktionen persönlich (z. B. durch angepasste E-Mails und flexible Terminplanung), damit sich die Bewerbenden wertgeschätzt fühlen.
- Klare Stellenbeschreibungen: Beschreibe die Aufgaben, das Gehalt, die benötigten Qualifikationen und den Bewerbungsprozess genau.
- Respektvolle und professionelle Interviews: Sorge dafür, dass die Interviewenden gut vorbereitet sind und die Zeit der Bewerbenden respektieren. Nutze einen strukturierten Interviewprozess, um Fairness zu gewährleisten.
- Zeitnahes Feedback: Gib den Bewerbenden nach den Interviews zeitnah konstruktives Feedback, ganz gleich, ob sie die Stelle bekommen oder nicht.
Wie wichtig ist die Unternehmenskultur bei der Suche nach neuen Talenten für mein Unternehmen?
Wie wir bereits wissen, spielt die Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle dabei, talentierte Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig im Unternehmen zu halten.
Falls dich das noch nicht überzeugt hat, sind hier sind ein paar klare Fakten:
- Unternehmen mit einer schlechten Unternehmenskultur haben eine 48,4 % höhere Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeitende das Unternehmen verlassen.
- Für 56 % der Mitarbeitenden ist die Unternehmenskultur wichtiger als das Gehalt.
- Unternehmen mit einer starken Lernkultur weisen typischerweise eine um 30 % bis 50 % höhere Engagementrate ihrer Mitarbeitenden auf. Dies trägt dazu bei, dass die Mitarbeitenden langfristig im Unternehmen bleiben.
Du möchtest mehr erfahren? Verbessere deine Unternehmenskultur mit unserem Leitfaden.
Was sind die Hauptursachen für hohe Mitarbeiterfluktuation?
Hohe Mitarbeiterfluktuation stellt für Unternehmen nicht nur eine finanzielle Belastung dar, sondern birgt auch weitere Herausforderungen. Der Verlust wertvollen Wissens und die hohen Kosten für Neueinstellungen und Einarbeitungen können langfristige Folgen haben.
Deshalb ist es wichtig, frühzeitig herauszufinden, warum Mitarbeitende das Unternehmen verlassen und rechtzeitig Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Einige der Hauptursachen für hohe Mitarbeiterfluktuation sind:
- Fehlende Work-Life-Balance: Chronische Überarbeitung und ein Ungleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben können zu Burnout führen.
- Toxische Unternehmenskultur: Negative Verhaltensweisen wie Mobbing oder Belästigung können ein feindseliges Arbeitsumfeld schaffen und die Vielfalt innerhalb des Teams beeinträchtigen.
- Schlechte Führung: Wenn Führungskräfte nicht klar kommunizieren, fehlende Unterstützung bieten und die Ziele unklar sind, kann das Unzufriedenheit verursachen. Zu viel Kontrolle und übermäßige Einschränkungen könnten zudem die Motivation der Mitarbeitenden mindern und ihre Kreativität beeinträchtigen.
- Beschränkte Karrierechancen: Fehlende Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und unklare Aufstiegsperspektiven könnten Mitarbeitende ebenfalls dazu veranlassen, das Unternehmen zu verlassen.
Mehr zum Thema Fluktuation kannst du hier lesen:
- 8 Strategien, um Mitarbeitende langfristig zu binden
- Mitarbeiter binden mit Mental Health Benefits
- Mental Health Benefits für eine stärkere Mitarbeiterbindung
Warum sind Abschlussgespräche nach einer Kündigung wichtig für die Talentakquise?
Feedback ist für jedes Unternehmen von Bedeutung. Egal, ob jemand lange im Unternehmen war oder nur kurz, es gibt immer etwas zu lernen. Selbst kurze Umfragen nach Bewerbungsprozessen – unabhängig vom Ausgang – können wertvolle Einblicke liefern und Verbesserungspotenziale aufzeigen.
Der Schlüssel liegt darin, diese Gespräche systematisch zu führen und die gewonnenen Informationen sorgfältig auszuwerten. Nur so lassen sich Muster und Probleme identifizieren, die möglicherweise zu einer hohen Fluktuation beitragen.
Darauf aufbauend können dann gezielte Maßnahmen ergriffen werden, um mehr Talente anzuziehen und diese langfristig im Unternehmen zu halten.
Folgende Punkte solltest du beachten:
- Daten analysieren: Wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, erfasse ihre Gründe genau. Achte besonders auf Themen wie Managementstil, Arbeitsumgebung, Gehalt, Karrierechancen und Work-Life-Balance. Diese Erkenntnisse helfen dir, Schwachstellen zu identifizieren und gezielt anzugehen.
- Kennzahlen verfolgen: Behalte die Fluktuationsraten im Blick und werte die Daten aus Abschlussgesprächen über längere Zeiträume aus. So kannst du erkennen, ob bestimmte Probleme in bestimmten Abteilungen, Positionen oder bei bestimmten Teams immer wieder auftauchen.
- Schulungsprogramme für Führungskräfte: Entwickle spezielle Schulungen für deine Führungskräfte. Wenn Mitarbeitende Probleme wie schlechte Kommunikation oder mangelnde Anerkennung ansprechen, können gezielte Trainings diese Schwächen beheben und die Führungsqualitäten verbessern.
- Feedback für die Unternehmensleitung: Nutze das Feedback aus den Abschlussgesprächen, um die Performance deiner Führungskräfte zu bewerten. So erkennst du, in welchen Bereichen sie sich weiterentwickeln müssen, und kannst gezielt daran arbeiten.
Möchtest du mehr darüber erfahren, wie du mit nilo.health die besten Talente für dein Unternehmen findest? Dann lass uns sprechen!
Möchtest du mehr darüber erfahren, wie du mit nilo.health die besten Talente für dein Unternehmen findest? Dann lass uns sprechen!
